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    改革東風勁 基層勢頭強


    習總書記曾指出:推進任何一項重大改革,都要站在人民立場上把握和處理好涉及改革的重大問題,都要從人民利益出發謀劃改革思路、制定改革舉措。明化的三項制度改革正是以員工利益和企業發展為根本出發點,持續推進的一項系統工程。轉眼間,明化三項制度改革啟動實施已近半年的時間。這半年來,改革為明化人帶來了哪些機遇?明化人又有何變化?這些問題的答案就在明化集團晉煤明化公司。

    氣化事業部造氣車間:近50名員工開完班后會自發逐排、逐個有序出入;

    合成事業部動力車間:事業部經理隨機向員工提出業務問題,員工對答如流;

    運維事業部綠化帶桃紅柳綠,生機盎然;生產調度會、各個事業部班前會歌聲嘹亮、宣誓擲地有聲……

    一幅幅畫面展現的是細節的變化,映射的是明化人的精氣神。

    意識有提高,舊貌換新顏

    氣化事業部造氣車間一期污水3#涼水塔前1#吹風氣崗長趙長永和十多名同事整裝待發,他們要對塔內的網格填料進行更換。以往這樣的工作都是由外協工來完成,而今這支突擊小分隊主動擔起了責任,他們不惜體力、不懼艱辛。等啃下這塊“硬骨頭”這些突擊隊員可為公司節約外協費用約二十多萬元。

    剛從塔內出來的趙長永師傅張著一雙泥手笑著說:“在這之前,我們已經完成了多個大大小小的自干項目。由于我們的突擊隊員既懂設備原理,也懂工藝流程,所以就能從創造最優化生產條件的角度去干好這些項目?,F在,我們都是奮斗者,以干好工作為根本!眼下,從集團到班組大家都以奮斗者為本,以奮斗者為榮。我們的付出能得到領導和同事們的認可,心里就挺滋兒,干勁就更足!

    員工思想意識轉變的背后,潛藏著一股勢不可擋的巨大能量,這種能量一旦被激發,必然成為企業發展的強勁引擎,推動著生產運行達到“安、穩、長、滿、優”的理想狀態。

    青年有力量,明化有希望

    動力車間的青年員工占總人數的40%,事業部一直在探索強化青年員工安全意識和業務技能的最佳途徑。目前,在班前會、崗位、現場隨時、隨機進行的知識提問收到了良好效果。提問內容有業務知識、應急處置、國學問題等。隨機、隨時提問專業知識,既可檢驗員工的專業知識,也是對每位員工應急處置能力的一種鍛煉和強化;隨時、隨機提問國學問題,可以讓員工學會思考,培養正確思維方式,提升學習力和認知水平。為拓寬青年員工的成長平臺,今年2月份起,事業部通過自愿報名、投票選舉、車間審核的方式,在動力車間鍋爐、汽機崗位評選出六名年輕的工長助理。每季度末事業部從勞動紀律、工藝指標的完成等方面對他們進行考核,實現優勝劣汰。通過新一輪的評選,補齊淘汰的空余名額。只要你不斷進取,付出努力,機會就在每個年輕人的身邊。這一舉措極大增強了員工的工作積極性,同時為人才的培養和儲備打下堅實基礎。”

    劉寧就是丙班選拔出來工長助理。這位小伙是一名黨員,也一名退伍軍人,還是明化英才學院的學員。他的師傅梁建勝說:“這可是個勤學好問的小伙子,經過這幾個月的學習和鍛煉,遇到問題、處理問題時,李寧會從車間全局甚至更高角度來考慮。年輕人的成長進步很快,只要年輕人成長起來了,就能分擔工作的重任,所以我非常樂意也會毫無保留的把我所有的經驗和技能都傳授給他!”

    三項制度改革實施以來,晉煤明化以“嚴、細、實、敢”的作風作為執行的標尺,以“五講四美三熱愛”、“六個一”“國學演講”等活動為載體,將改革理念內化于每位員工心中。員工規矩意識、責任意識、精神面貌大幅提升。每位員工身上的細微的變化,匯聚起來就是明化的變化,發生在我們身邊的每件小事,匯聚起來就是明化故事。近六年來,明化的崛起、明化的改革、明化的成績就好比是一張張生動的頁碼,裝訂起來就是一部明化史志,每一名工作在基層的明化人不僅是歷史的書寫者,更是明化未來的締造者。

    “路雖遠,行則將至,事雖難,作則必成”。明化永遠都有信心、有力量、有能力、在前行的快車道上奔跑不息,領跑未來!

    (明化集團  龍云)


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